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【KARL LAGERFELD 卡爾】紳藍時尚男性淡香水 100ml 詳細介紹:

Karl Lagerfeld卡爾·拉格斐紳藍時尚男性淡香水(100ml)

◆產品介紹◆
2014 年時尚大師卡爾拉格斐(KARL LAGERFELD)前進設計師品牌香氛市場，今年秋冬，時尚老佛爺在出手推出「聞青」們最愛的男女對香，為品牌的香氛史撰寫下全新的續章!
當時尚前衛的視覺與珍奇新穎的香料相會，它重新定義香氛的意義，不再只是眾家香氛當中的配角，而是展現自身風格的時尚之選。
以如同軟呢絲絨般觸感的桃花為設計靈感的「桃色時尚淡香精」與富有粗獷感卻不失皮革調性香根木的「紳藍時尚淡香水」是 2017 年卡爾拉格斐(KARL LAGERFELD)推出的新香，從絲絨到皮革的靈感激盪，皆是來自時尚大師老佛爺的自家品牌風格，以不同的型態將標誌性的元素重新轉化使其蛻變為全新的香氛展現。

◆香調表◆
前味：血橙、薄荷葉
中味：天竺葵
後味：香根草、廣藿香

◆瓶身設計◆
全新的卡爾時尚對香瓶身設計以「純淨、極簡、現代」三個特質做為設計主軸，設計師認為極簡主義是優雅氣質的最佳呈現方式。
深藍時尚淡香水採用煙燻灰黑的半透明瓶身表現出男性的沉穩。

※商品圖片顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準，請見諒。
※商品外觀包裝設計每批進貨不同，可能【有、無封膜】，以實際收到的商品包裝為準，特此說明。
※所有商品均係本公司供貨商有價取得，然因商品包裝上有【贈品】或【試用品】等相關字樣，為免消費者有所疑慮，特此說明。

【綜購類】購物網特色比較
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	燦坤快3網路商城	提供3C數位、家電、各種3C商品耗材補充品的銷售，專攻挑選3C商品路線，不可錯過的好選擇！

Amazon 亞馬遜

產品類別多、比價明白、網站有地位、消費者不操心受騙，退換貨迅速。(PS:Amazon特價品真的超讚的最低還打到一折)

Newegg 新蛋網

參與跨境電商的營運能在線上購買50+國家的產品，約計2100萬餘件商品中選擇他們喜愛的產品。

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產品訊息簡述:

適用對象	男性
容量	51ml-100ml
規格	淡香水
商品內容	男性香水
香調	草本香調
功能	香噴噴

產品訊息功能:

品號：5211773
中性香根草當道
溫暖又清新的男人香
粗獷又不失皮革調性

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作者為商業發展研究院數位創新系統服務中心主任

一般而言，綜合零售通路大致上可分為量販店、超市、超商、百貨公司，量販店是同時結合倉儲與賣場綜合零售的商店；超商通常規模較小，販售可滿足顧客立即性需要的民生物品或食品；超市則是提供家庭日常用品、生鮮及組合料理食品的商店；百貨公司是在同一個場所從事多種商品分部門零售的大型零售商店。

近年來，實體綜合零售業受到台灣家庭結構轉變(小家庭或單身人口的比例提高)以及消費者行為的改變，紛紛邁出企業轉型的腳步，期盼獲得消費者的青睞。

像是家樂福近年來積極發展「Market便利購」與「家樂福線上購物服務」。家樂福提出「Market便利購」是新型態概念店，主要概念是將賣場搬到消費者的住家附近，提供多樣的選擇，讓消費者可輕鬆方便的購買平日所需用品，讓生活更方便。這顯示家樂福開始轉型跨足超商的模式，以量販店的價格優勢，結合超商的生活便利性，進攻消費市場。此外，家樂福同步朝向智慧零售發展，打造家樂福智慧零售量販店，建立消費行為分析大數據，優化營運效率。

而一家量販店大潤發則在2017年宣布投入「介於超商與超市規模」的便利店市場。大潤發便利店品牌「My-RT」採24小時營業，提供生鮮蔬果、民生用品、鮮食等。便利店相較於超商更強調生鮮、鮮食及現烤食品，但店型比超市小，便於拓點，大潤發看準台灣消費者對超市的市場需求，搶先推出便利店模式，提供消費者新的消費體驗。此外，2017年阿里巴巴集團、騰訊以及蘇寧雲商洽購中國大潤發母公司高鑫零售，可預見大潤發全通路發展的未來。

除了量販店的轉型外，超商的轉型更具多元性與未來性。萊爾富2017年底推出三代店，從7:00開到23:00，以非24小時營業方式經營。萊爾富三代店外觀用對比強烈的黑白色系，只販售最暢銷商品，重視生鮮蔬果，以小店規模鎖定住宅區，朝向小型超市化發展。

另外兩大超商品牌7-ELEVEN與全家，則朝向科技與產品拓展兩大方向發展。7-ELEVEN 2018年1月推出X-STORE無人商店門市，目前由員工做內部測試，X-STORE係以智慧零售為基礎，結合會員系統、生物辨識、AI等技術，設計未來消費體驗超商門市，其餘一般門市的策略則朝向大店型策略，創造更多與消費者互動的空間。

全家便利超商則是以用冷科技結合暖心服務，推出科技體驗店，以「IoT物聯網」、「大數據」、「AI人工智慧」與「RFID無線射頻」等4大技術，優化店員的工作流程，並降低工作量。此外，全家朝向企業策略聯盟的模式，與餐廳、藥局嘗試複合式店型，並與台糖、義美食品等策略聯盟。

為適應大環境與消費者行為的改變，綜合零售通路業者紛紛積極邁向轉型之路，轉型的方式大致可分為三個面向，1.插旗新型態門市(如超市化、複合式店型…等)、2.導入創新技術 (如無人商店、智慧商店…等)、3.健全線上連結(如購物APP、線上購物平台…等)。

整體而言，未來量綜合零售通路業者的界限會更加模糊化，零售市場將進入重新分配期。除了線下的混戰外，大型綜合零售通路業者亦開始強化線上銷售能力，可預期線上與線下的界線也將漸漸模糊化，逐步朝向全通路的模式發展。

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